Mitarbeiter binden – Die 33 Rosen

Employer Branding

Viele Geschäftsführer denken, durch eine Gehaltserhöhung kann man seine Mitarbeiter am besten motivieren. Falsch! Unter dem Motto Die 33 Rosen haben wir ein ganzheitliches Motivationskonzept entwickelt, das Ihnen hilft, Ihre Mitarbeiter langfristig zu motivieren und zu binden. Die 33 Rosen zeigen, wie Sie den Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer entwickeln.

Hinter den 33 Rosen verbirgt sich ein siebenstufiges Konzept. Die abgebildete „Treppe” zeigt in sieben Stufen, wie die Schritte vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer aussehen. Eine Treppe wird von unten nach oben bestiegen. Unser Weg geht von immateriell (also Dingen wie Information, Kommunikation usw.) hin zu materiell (Geld). Am Anfang steht nicht das Geld. Doch geht es auch irgendwann darum, Geld zu verteilen, aber eben erst ganz am Ende. Geld ist dann die logische Konsequenz dessen, was im Vorfeld – sozusagen auf der geistigen Ebene – erfolgt ist.

Bild Treppe

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Mitwissen

Der erste Schritt auf dem Weg ist „Mitwissen”.
Die Mitarbeiter müssen über alles informiert werden, was ihre Arbeit angeht. An einem kleinen Beispiel erläutert. Ein Mitarbeiter bekommt eine Kugel in die Hand gedrückt und soll möglichst alle Kegel, von einer Kegelbahn, abräumen. Einziges Hindernis: Zwischen ihm und den neun Kegeln ist ein Vorhang. Der Mitarbeiter hört zwar die Kegel fallen, aber das eigentliche Ergebnis bleibt ihm verborgen. Rückmeldungen bekommt er in der Regel erst am nächsten Tag, wenn der Vorgesetzte ihn kritisiert, warum er nicht ein noch besseres Ergebnis erzielt habe. Das Thema „Mitwissen” ernstnehmen heißt, den Vorhang wegnehmen.

Mitdenken

Die logische Folge dieser konsequenten Informationspolitik ist, dass Mitarbeiter „Mitdenken”.
Diese Informationen lösen bei einer Vielzahl von Mitarbeitern Denkprozesse aus. Sie machen sich plötzlich über Dinge Gedanken wie Produktivität, Rüstzeiten, Krankheitsquote.

Mitlernen

Damit sind wir schon beim nächsten Punkt, dem „Mitlernen”.
Neue Spielregeln, z.B. dass Fehler nicht mehr bestraft, sondern bewusst Situationen zum Loben gesucht werden, bringen positive Veränderungen mit sich. Der Teamgedanke nimmt zunehmend Platz ein. Kurzum: Das Unternehmen wird zur permanent lernenden Organisation.

Mitverantworten

Wenn diese Stufe erreicht ist, können die Mitarbeiter wesentliche Entscheidungen „Mitverantworten”.
Damit hat der Mitarbeiter plötzlich eine völlig andere Position. Er ist derjenige, der die Tore schießt. Er ist der Held. Er ist für den Erfolg verantwortlich. Der Vorgesetzte ist nicht mehr der Herrscher. Er wird zum Unterstützer. Er hilft, dass Mitarbeiter ihre Stärken finden und ihr Potenzial entwickeln. Die Früchte jedoch ernten die Mitarbeiter.

Mitbesitzen

Die nächsten Schritte sind jetzt nur noch eine logische Konsequenz: Es folgen das „Mitgenießen” und das „Mitbesitzen”.
Wenn der Mitarbeiter derjenige ist, der den Erfolg schafft, dann soll er auch am Unternehmen beteiligt werden, mit dem er sich so sehr identifiziert.

Mit Werten unterwegs

Als höchste Stufe der Treppe steht „Mit Werten unterwegs”.
Immer weniger Mitarbeiter arbeiten ausschließlich für Geld. Sie wollen mehr. Sie wollen Ehrlichkeit, Wahrhaftigkeit, Verzicht auf Manipulation. Sie sind hoch sensibilisiert was die Umwelt anbetrifft. Sie suchen eine Kultur, die Freiräume für individuelle Entwicklungen möglich macht.

Hier finden Sie die komplette Broschüre zum Downloaden