So funktioniert Social Media Recruiting! 7 Gründe, warum YouTube & Co für die Mitarbeitersuche unverzichtbar sind. Von Personalprofi Jörg Knoblauch.

Daumen runter, Daumen hoch: Altersteilzeit kann unterm Strich sowohl positiv als auch negativ für das Unternehmen ausfallen. Ich stelle Ihnen deshalb drei vorteilhafte Altersteilzeit-Modelle vor – und wie man sie als Arbeitgeber bestmöglich nutzen kann.

Mit der Führungskräfteentwicklung ist es wie im Sport: Ohne Training kein Erfolg. Untrainierte Mannschaftsführer verderben im Unternehmen nicht nur die Stimmung, sondern ruinieren auch die Motivation und Leistungsbereitschaft des ganzen Teams. Ich verrate Ihnen, über welche sieben Fähigkeiten ein A-Chef verfügen muss und wie man sie fördern kann.

Sie zählen montags bereits die Stunden bis zum Wochenende: Rund 16 Prozent aller Arbeitnehmer haben die innere Kündigung eingereicht. Dabei erfolgt die innere Kündigung oft schrittweise – gerade, wenn ehemals gute Mitarbeiter davon betroffen sind. Deshalb ist es für Führungskräfte wichtig, die sieben Begleitsymptome zu erkennen und die Ursachen zu beheben.

Employability – ein tolles Wort. Wieder einmal gelingt es den Amerikanern, jede Menge Input in einen einzigen Begriff zu stecken. Wir Deutsche brauchen drei Anläufe, um zu beschreiben, was gemeint ist: Beschäftigungsfähigkeit, Arbeitsmarktfitness, Vermittelbarkeit. Employability macht aus Mitarbeitern echte Stars. So geht’s: 5 Tipps.

Spiderman & Co laden zur Teamentwicklung ein: Man lässt Facharbeiter über glühenden Kohlen laufen oder die Buchhaltungsabteilung im riesigen Spinnennetz zwischen zwei Bäumen zappeln – schon hat man ein Team, das durch dick und dünn geht. Klingt toll, hat mit echter Teamentwicklung allerdings erst einmal nichts zu tun. Denn dafür ist ein 5-Stufen-Plan unverzichtbar.

Executive Search ist eine schwierige Aufgabe. Denn die besten Führungskräfte haben bereits einen Job. So ist das auch bei Fachkräften in Deutschland. Von den erfolgreichsten Executive Search Profis kann man deshalb viel für die eigene Personalsuche lernen. So gelingt es, interessante Kandidaten auf sich aufmerksam zu machen, die eigentlich bereits vergeben sind – 5 Tipps.

Wissensmanagement und Analysefähigkeit gelten laut einer Linkedin-Umfrage als die wichtigsten Hard Skills für Führungskräfte. Unternehmensführung folgt erst auf Rang 5. Bei den Soft Skills erreicht die Mitarbeiterführung auch nur einen mageren dritten Platz. Vergessen Sie`s! Top-Vorgesetzte zeichnet vor allem eins aus: Führungskompetenz. So erkennen Sie kompetente Führungskräfte – 3 Tipps.

Nichts ist unnötiger und langweiliger als Fragen nach Schwächen und Stärken im Vorstellungsgespräch. Denn auf solche direkten Fragen ist jeder Bewerber ja längst bestens vorbereitet und die Antworten, die Sie bekommen, sind optimal präpariert. Ich stelle Ihnen deshalb drei tolle Tools vor, mit deren Hilfe Sie erkennen, wie ein Bewerber wirklich tickt.

Machen Sie das leidige Thema Gehaltserhöhung zur Win-win-Situation für alle Beteiligten. Bei tempus gibt es ein Gehaltsmodell, das für maximale Zufriedenheit sorgt, sowohl beim Personal als auch beim Chef. Ich verraten Ihnen, wie unser Modell funktioniert – und wie Sie es in nur drei Schritten auch in Ihrem Unternehmen einführen können.

Egal wie gut Ihre Buchhaltung ist: Den wahren Wert einer Firma kann keine Bilanz der Welt verraten. Wird der Goodwill berechnet, spielt ein Faktor eine immer wichtigere Rolle: Die ABC-Verteilung der Mitarbeiter. Steigern Sie Ihren immateriellen Firmenwert – mehr Goodwill in drei Schritten.

„Digital Native“ nennt sich die junge Generation – und eckt bei vielen Ausbildern kräftig an. Alles halb so wild: Denn wer sieben Tipps beachtet, kann auch einen Digital Native stressfrei zum Top-Mitarbeiter ausbilden und von der selbstbewussten Einstellung der neuen Azubi-Generation profitieren.

Deutschlands demografischer Wandel war vor Corona die größte existenzielle Herausforderung für viele Betriebe. Der Fachkräftemangel ist aktuell in den Hintergrund geraten. Doch sobald die Wirtschaft wieder anläuft, wird der Kampf um Talente neue Dimensionen erreichen. Seien Sie vorbereitet! 7 Tipps.

Eine effektive Unternehmensstrategie ist wie ein Kompass. Ob in Krisenzeiten oder im Aufschwung – die Kompassnadel zeigt immer unbeirrt zum Ziel, das Sie mit Ihrem Unternehmen eigentlich erreichen wollen. Ich zeige Ihnen, wie Sie in fünf Schritten Ihre eigene Unternehmensstrategie entwickeln.

Fachkompetenz ist nicht alles. In einer unpassenden Umgebung kann selbst der beste A-Mitarbeiter keine Erfolge erzielen. Prüfen Sie deshalb, ob sich A-Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen wohlfühlen und entwickeln können. Auf drei Kriterien kommt es an!