Fehler passieren. So ist das nun mal – zum Glück. Denn von jedem Fehler kann das Unternehmen profitieren, wenn ein gutes Fehlermanagement vorhanden ist. Und dafür sind nur drei Schritte notwendig.
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Nicht die Arbeit, sondern die Führungsstile der Vorgesetzen sind meist ausschlaggebend dafür, ob Mitarbeiter glücklich sind im Unternehmen oder nicht. Und nur glückliche Mitarbeiter sind langfristig gute Mitarbeiter. Deshalb sollten Sie als Chef genau wissen, welche Führungsstile in Ihrer Firma herrschen.
Weiterlesen...Feedback ist wichtig, denn die konstruktive Rückmeldung und Bewertung unserer Leistung bringt uns weiter. Darauf sollte man auch als Chef nicht verzichten. Drei Tipps, wie man das Mitarbeiter-Feedback richtig in der Praxis umsetzt.
Weiterlesen...Wenn A-Mitarbeiter kündigen, ist der Kündigungsgrund nicht selten der C-Kollege. Ein verständlicher Kündigungsgrund, denn C-Kollegen demotivieren nicht nur. Oft engagieren sie sich sogar aktiv gegen A-Mitarbeiter. Auch mit Mobbing.
Weiterlesen...Bewerber mit Sozialkompetenz sind heiß begehrt. Ich verrate Ihnen heute, wie Sie Ihr Unternehmen zum Magneten für solche Top-Mitarbeiter machen: Indem Sie selbst mit Sozialkompetenz punkten.
Weiterlesen...Unternehmen haben immer wieder zahlreiche Ideen für den perfekten Betriebsausflug.
Hier findet man heute alles, ob Kletterkurs, Kanutour oder Koch-Workshop. Richtig geplant bietet der Betriebsausflug mehr als Unterhaltung: Teambuilding, neue Netzwerke und Inspiration.
Sie kennen das: Es gibt Firmen, da ist die Stimmung gut: Wertschätzung, Anerkennung und gegenseitiges Vertrauen schaffen ein Wohlfühlklima. Eine tolle Grundlage für Spitzenleistungen. Umgekehrt gibt es Unternehmen, da wird Energie mit Reibereien verschwendet, da wird von oben herab kommandiert und die Mitarbeiter rächen sich täglich für die „Nettigkeiten“ ihres Chefs. Die Gegensätze eines vergiftenden […]
Weiterlesen...Keine Frage, die Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource in unseren Unternehmen. Viele Firmen pflegen ihre Maschinen und ihre Kunden besser als ihre Mitarbeiter. Auch wir sind über viele Jahre in diese Falle gelaufen. Vor Jahren haben wir das sog. „33-Rosen-Konzept“ entwickelt. Dahinter steht ein 7-stufiges Konzept, das aus Mitarbeitern Mitunternehmer macht. Diese Treppe wird von […]
Weiterlesen...„Ist nicht geschimpft Lob genug?!” (Arne Bär) „Führen ist eine Dienstleistung gegenüber Ihren Mitarbeitern.” (Daniel Zanetti) Verabschieden Sie sich von der Vorstellung, Ihr Mitarbeiter sei ein Automat, so nach dem Motto: Oben stecken Sie das Geld rein und unten kommt erstklassige Leistung von einem engagierten Mitarbeiter heraus. So funktioniert das normalerweise nicht! Mit einer Gehaltserhöhung […]
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