Mit der Führungskräfteentwicklung ist es wie im Sport: Ohne Training kein Erfolg. Untrainierte Mannschaftsführer verderben im Unternehmen nicht nur die Stimmung, sondern ruinieren auch die Motivation und Leistungsbereitschaft des ganzen Teams. Ich verrate Ihnen, über welche sieben Fähigkeiten ein A-Chef verfügen muss und wie man sie fördern kann.
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Employability – ein tolles Wort. Wieder einmal gelingt es den Amerikanern, jede Menge Input in einen einzigen Begriff zu stecken. Wir Deutsche brauchen drei Anläufe, um zu beschreiben, was gemeint ist: Beschäftigungsfähigkeit, Arbeitsmarktfitness, Vermittelbarkeit. Employability macht aus Mitarbeitern echte Stars. So geht’s: 5 Tipps.
Weiterlesen...B-Mitarbeiter sind schlummernde Potenziale – höchste Zeit, sie wachzuküssen: Mit Job Enlargement! Ich verrate Ihnen, wie die Methode der Arbeitserweiterung richtig eingesetzt wird und welcher Fehler unbedingt vermieden werden muss. Fünf praxistaugliche Tipps.
Weiterlesen...Organisationsentwicklung funktioniert nur, wenn die Mitarbeiter mitziehen. Selbst der eifrigste Gewerkschafter hat durch die Corona-Krise inzwischen wohl begriffen, dass ein Arbeitgeber ohne Einnahmen bald kein Arbeitgeber mehr ist. Nie war die Akzeptanz für Änderungen größer! 5 Tipps.
Weiterlesen...Man braucht keine Kristallkugel, um zu erkennen, dass die Zukunft der Arbeitswelt große Veränderungen mit sich bringt. Trotzdem versäumen überraschend viele Unternehmen, sich auf diese Veränderungen vorzubereiten. Auf 7 Bereiche sollten Sie Ihr Augenmerk richten – und handeln.
Weiterlesen...Personalberatung ist mein Thema, meine Leidenschaft. Dafür brenne ich – weil ich täglich erlebe, welchen entscheidenden Einfluss die Personalpolitik auf Kultur, Atmosphäre und Erfolg einer Firma hat. Wie funktioniert Personalführung in Ihrer Firma? Fünf Fragen zeigen, ob Potenzial verschwendet wird.
Weiterlesen...Was ist schlimmer als ein C-Mitarbeiter? Ein C-Chef! Eine schlechte Unternehmensführung zieht in kürzester Zeit jeden Top-Mitarbeiter auf Mittelmaß hinab. Schützen Sie Ihr Team vor unfähigen Vorgesetzten. In drei Schritten bringen Sie Ihre Unternehmensführung auf Top-Niveau. So geht’s!
Weiterlesen...An der Führungskompetenz der Chefs entscheidet sich, ob ein Team für Erfolge kämpft oder nur darum, den Arbeitstag abzusitzen. Deshalb prüfen Sie, wie es um die Führungskompetenz in Ihrem Unternehmen bestellt ist. Fünf Faktoren sind entscheidend.
Weiterlesen...Nirgends ist eine effektive Potenzialanalyse schwieriger umzusetzen, als in einer Behörde. Doch auch in solchen Härtefällen zeigt das ABC-Prinzip Wirkung. Mein Rat: eröffnen Sie das Match mit einer gut strukturierten Potenzialanalyse.
Weiterlesen...Wer wandert, weiß einen Meilenstein zu schätzen. Denn er zeigt: ich bin auf dem richtigen Weg und komme voran. Exzellente Unternehmen machen es genauso. Ob Manager oder Hausmeister – die Meilenstein-Strategie motiviert in jedem Bereich.
Weiterlesen...In der Top Ten der unangenehmen Gespräche stehen Gehaltsverhandlungen weit oben. Diesen Stress erspare ich mir und meinen Mitarbeitern. Bei uns ist es ganz einfach: Jeder verdient, was er will. Ich lade Sie ein, diese Strategie auch in Ihrem Unternehmen einzuführen.
Weiterlesen...Personalentwicklung ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Woran erkennt man das Potenzial eines Unternehmens? Am Potenzial der Mitarbeiter. Deshalb ist eine gute Personalentwicklung ein wichtiger strategischer Wettbewerbsfaktor. Nutzen Sie ihn!
Weiterlesen...In München fand ein wichtiges Jubiläum statt. Dort hatte ich ein hochinteressantes Gespräch mit Prof. Dr. Eduard Gaugler. Er ist das Urgestein des deutschen Personalwesens. Viele Institutionen und Zeitschriften verdanken ihm ihren Ursprung. Trotz seiner 82 Jahre ist er als Personaler in seinem Institut für Mittelstandsforschung an der Mannheimer Universität noch viel beschäftigt. Ich wollte […]
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