High Potentials können unbequem sein. Vor allem, wenn sie von B- oder C-Mitarbeitern umgeben sind. Da gelten sie schnell als Querulanten. Den Unterschied zu erkennen, ist extrem wichtig: Denn von Nervensägen sollten Sie sich trennen, den Genies hingegen alle Wege ebnen – 5 Indizien.

Die teuerste Stellenausschreibung bleibt wertlos, wenn sie nicht gelesen wird – oder nur Interessenten anspricht, die wir gar nicht ansprechen wollen. Dabei ist das Layout der Anzeige ebenso wichtig wie der Inhalt. Mit diesen 5 Tipps wird Ihre Stellenausschreibung zum Eyecatcher für A-Bewerber!

So hart es ist: Aber die Kündigung eines A-Arbeitnehmers darf man als Chef nicht persönlich nehmen. Starten Sie stattdessen sofort einen Last-Minute-Notfallplan, um die Katastrophe doch noch zu verhindern. Fünf Tipps, wie Sie als Arbeitgeber jetzt punkten können.

Frech, faul und fehlerhaft: Wer so arbeitet, hat eine fristlose Kündigung verdient. Dabei ist die fristlose Kündigung eines C-Mitarbeiters nicht nur aus betriebswirtschaftlichen Gründen notwendig. Sie gehört zur sozialen Verantwortung, die der Arbeitgeber seiner Belegschaft gegenüber hat – aus drei Gründen.

Im Arbeitszeugnis wird der Chef zum Lügen gezwungen. Schuld daran sind Gerichte, die ehrliche, aber schlechte Beurteilungen bestrafen. Leider fallen selbst erfahrene Personaler mitunter auf ein vermeintlich tolles Arbeitszeugnis herein. Ich habe deshalb die aktuell gängigsten Phrasen und ihre wahre Bedeutung zusammengestellt.

Die wahrscheinlich undankbarste Aufgabe eines Unternehmers: Einen Arbeitsvertrag kündigen. Ich habe in meinem Unternehmerleben schon einige Male kündigen müssen oder Kündigungen erhalten. Hier berichte ich von meinen wichtigsten Lektionen, die ich dabei gelernt habe.

Arbeitnehmer, die sich sonntags schon auf Montag freuen: das gibt es tatsächlich – wenn die Team-Zusammenstellung stimmt. Dabei müssen Sie als Chef vor allem auf eines achten: Kompetenz.

Ist Ihr Unternehmen nur Geldgeber oder hängt das Herz der Mitarbeiter am Betrieb? Mitarbeiterloyalität ist nicht käuflich – aber sie lässt sich gezielt und ohne Kostenaufwand fördern.

Ein A-Mitarbeiter hat gekündigt –  eine solche Arbeitnehmerkündigung ist der personelle Super-GAU. Jetzt ist es wichtig, als Arbeitgeber richtig zu reagieren.   Zum Feiern ist mir ganz bestimmt nicht zumute. Trotzdem stehe ich mit einem Sektglas in der Hand auf einer Abschiedsparty und stoße an. Auf die Zukunft des A-Mitarbeiters, der mir ein paar Wochen zuvor […]

Dieser Tage wurde ich von der WirtschaftsWoche für einen Artikel zur ABC-Personal-Strategie und zur Mitarbeiterbeurteilung angefragt. Dabei geht es nicht nur um die Frage, wie sich A, B und C verhalten, sondern auch, wie wir das erkennen und wie wir das bewerten. Hier geht es zum besagten Artikel Im Artikel biete ich den Lesern auch […]

Ich liebe den Acht-Stunden-Tag! Daher mache ich ihn jeden Tag mit Begeisterung mindestens zweimal. Das ist kein Scherz, sondern meine unternehmerische Leidenschaft. Auch an einem 16-Stunden-Arbeitstag bin ich in meinem Büro selten allein. Wenn mein Assistent und meine Sekretärin in den Feierabend starten, kommt oft einer meiner Minijobber, um mich zu unterstützen. Das sind in […]

Der Personalchef Wilfried Porth kommt derzeit in allen Tageszeitungen mit der Aussage, dass es in Zukunft keine persönlichen Zielvereinbarungen gäbe. Schließlich will er mit niemandem streiten, ob die Zielerreichung 100, 110 oder 120 Prozent ist. Entscheidend sei der Erfolg des Teams und dass die Firma Geld verdient.   Was Herr Porth völlig verkennt ist, dass […]

Ein Teilnehmer an Knoblauchs Personalcoaching (KPC) schreibt mir ganz besorgt zum Thema “Einsparung”: „Auf Ihrem Seminar beschreiben Sie ein Mitarbeiterziel, dass jeder Mitarbeiter eine Ersparnis von 1.000 Euro p.a. generieren muss. Was muss ich mir genau darunter vorstellen? Ist damit gemeint, dass ein Mitarbeiter einen günstigeren Telefonanbieter findet oder eine günstigere Putzfirma??? Ich würde mich […]

Für mich ist die Antwort klar: Das Thema Mitarbeiter schlägt alle anderen Themen. Das ist der Grund, warum sich für unseren Zukunfts-Kongress Personal am kommenden Montag, 14. November, 700 Teilnehmer angemeldet haben. Es spricht sich herum: A-Mitarbeiter sind der Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg. Das hat mein unternehmerisches Leben verändert. Seither bin ich ein erfolgreicher und […]

Ich kann mich kindlich über den Erfolg anderer Menschen freuen. Wenn dieser Erfolg dann sogar noch mit uns zu tun hat, dann ist der Jubel grenzenlos. Die KUHN GmbH ist Hersteller technischer Anlagen mit 130 Mitarbeitern. Stefan Gramlich ist der Personalleiter, und was er sagt, hört sich so an: Wichtig: Die besten Mitarbeiter finden und […]