Top-Mitarbeiter auf Arbeitssuche sind eine echte Rarität. Trotzdem ist es dem niedersächsischen IT-Unternehmen Mindsquare gelungen, binnen weniger Jahre gleich 300 A-Mitarbeiter einzustellen. Ich verrate Ihnen heute die sieben wichtigsten Eckpunkte des Erfolgsrezepts.
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Das Stellenangebot kann noch so verlockend sein – ist das Bewerbermanagement schlecht, springen die besten Kandidaten gleich wieder ab. Ich zeige Ihnen, welche fünf folgenschweren Fehler Sie vermeiden sollten und wie Sie Ihren Einstellungsprozess ganz einfach optimieren.
Weiterlesen...Das Anforderungsprofil verrät, welcher Bewerber zu Ihrem Unternehmen passt und woran Sie ihn erkennen. Jede Personalsuche sollte deshalb mit der Erstellung eines Anforderungsprofils beginnen. Wie das funktioniert und worauf Sie achten müssen – fünf Tipps.
Weiterlesen...Ist der Bewerber sympathisch? Das ist oft der einzige „Persönlichkeitstest“, auf den wir Chefs uns bei der Personalsuche verlassen. Doch das Bauchgefühl kann täuschen. Ein guter Persönlichkeitstest zeigt, wer wirklich zur ausgeschriebenen Stelle passt! 4 Persönlichkeitstypen sollten sie erkennen.
Weiterlesen...Ob Ihr neuer Mitarbeiter zufrieden ist oder nicht, ob er Loyalität entwickelt oder den Arbeitsplatz nur als Durchreise-Station betrachtet: Die Einstellung eines neuen Mitarbeiters zur Firma entscheidet sich in den ersten Arbeitstagen! Mit diesen drei Tipps machen Sie das Onboarding zum Erfolg.
Weiterlesen...Die meisten Bewerber sind gut vorbereitet. Sie wissen genau, welche Fragen im Vorstellungsgespräch standardmäßig gestellt werden. Entsprechend präpariert klingen die Antworten. Doch mit diesen 10 Fragen lernen Sie Ihre Bewerber wirklich kennen.
Weiterlesen...Wir Recruiting-Profis lieben ihn: den Personalfragebogen. Er ist ein unverzichtbar für die Bewerberauswahl. Ich verrate Ihnen, wie ein guter Personalfragebogen aussieht und auf welche fünf wichtigen Fragethemen Sie auf keinen Fall verzichten sollten!
Weiterlesen...Welche Fragen sind erlaubt im Personalfragebogen? Aus Unsicherheit verzichten viele Firmen auf persönliche Auskünfte ihrer Bewerber. Doch so rigoros, wie man glaubt, ist die Rechtslage gar nicht: 3 weitverbreitete Irrtümer.
Weiterlesen...Früher oder später tauchen Sie auf: Bewerber, die den Personalfragebogen kritisieren. Gut so, denn die Art der Kritik verrät viel über die Persönlichkeit. Drei wichtige Erkenntnisse können Sie gewinnen.
Weiterlesen...Die Stellenanzeige wurde geschaltet, die Netzwerke aktiviert. Wenn jetzt Bewerbungen kommen geht es darum, die Spreu vom Weizen zu trennen. Bevor wir einen Termin für das Telefoninterview vereinbaren, ist meine Empfehlung, an alle Bewerber einen Personalfragebogen zu versenden.
Weiterlesen...Ein befristeter Arbeitsvertrag ist inzwischen Standard für 13 Prozent aller Angestellten, berichtet das Statistische Bundesamt. Viele Arbeitgeber würden diese Quote gerne noch steigern – ein Trend, dem Sie sich nicht anschließen sollten.
Weiterlesen...Nicht nur für den Bewerber steht viel auf dem Spiel beim Vorstellungsgespräch. Wer als Arbeitgeber jetzt die richtigen Fragen stellt, spart sich später viel Geld und Ärger.
Weiterlesen...Bewerber, die Sie im Einstellungsprozess überzeugt haben, sind weder auf einen Job bei Ihnen noch in unserem Haus angewiesen. Während bisher der Bewerber gezittert hat, ob er den Anforderungen gerecht wird, hat sich jetzt der Spieß umgedreht. Wie so oft im Leben gilt: „Wer zuerst kommt, malt zuerst!“ Sehr wichtig ist ein wertschätzender Umgang mit […]
Weiterlesen...Meine amerikanischen Freunde verstehen nicht, warum wir in Deutschland Bewerber so schnell einstellen. Euer Problem ist, ihr seid „quick to hire and slow to fire“. Ihr stellt zu schnell ein, und wenn es um die Trennung geht, fackelt ihr zu lange. Die Amerikaner sind der Ansicht: „Slow to hire“, aber „quick to fire“. Ich bin […]
Weiterlesen...Die Erfahrung zeigt, nur 30 Prozent aller Einstellungen sind ein Volltreffer. Wie aber diese Zahl nach oben bringen? Ein tolles Firmenergebnis lässt sich schließlich nur mit möglichst vielen motivierten und engagierten Mitarbeitern (so genannten A-Mitarbeitern) erreichen. Der 9-stufige Einstellungsprozess hilft Ihnen, Ihren gewünschten A-Mitarbeiter zu identifizieren. Hier schon einmal der Prozess im Überblick: 1. Anforderungsprofil […]
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