An der Führungskompetenz der Chefs entscheidet sich, ob ein Team für Erfolge kämpft oder nur darum, den Arbeitstag abzusitzen. Deshalb prüfen Sie, wie es um die Führungskompetenz in Ihrem Unternehmen bestellt ist. Fünf Faktoren sind entscheidend.

Die Personalführung entscheidet über Top oder Flop eines Unternehmens. Doch Gallup warnt: es gibt zu viele C-Chefs in Deutschland! Dabei ist gute Personalführung lernbar – wenn man drei Grundsätze beachtet.

Ein befristeter Arbeitsvertrag ist inzwischen Standard für 13 Prozent aller Angestellten, berichtet das Statistische Bundesamt. Viele Arbeitgeber würden diese Quote gerne noch steigern – ein Trend, dem Sie sich nicht anschließen sollten.

Nirgends ist eine effektive Potenzialanalyse schwieriger umzusetzen, als in einer Behörde. Doch auch in solchen Härtefällen zeigt das ABC-Prinzip Wirkung. Mein Rat: eröffnen Sie das Match mit einer gut strukturierten Potenzialanalyse.

Bewerber mit Sozialkompetenz sind heiß begehrt. Ich verrate Ihnen heute, wie Sie Ihr Unternehmen zum Magneten für solche Top-Mitarbeiter machen: Indem Sie selbst mit Sozialkompetenz punkten.

„Innovationen entscheiden darüber, ob wir führen oder folgen“, wusste Apple-Mitbegründer Steve Jobs. Deshalb: verzichten Sie nicht auf ein Innovationsmanagement. Auch nicht im Service. Auf drei Punkte kommt es an.

Feuerwehrmänner und Jungscharleiterinnen haben eine Gemeinsamkeit: Beide erhalten bei mir Bonuspunkte im Bewerbungsverfahren – weil ich interessiert bin an den Soft Skills, die sie mitbringen. Denn Soft Skills sind ebenso wichtig wie Fachwissen. Denn jeder weiß: Wir stellen ein wegen fachlichen Fähigkeiten und entlassen wegen charakterlichen Schwächen.

Unternehmen haben immer wieder zahlreiche Ideen für den perfekten Betriebsausflug.
Hier findet man heute alles, ob Kletterkurs, Kanutour oder Koch-Workshop. Richtig geplant bietet der Betriebsausflug mehr als Unterhaltung: Teambuilding, neue Netzwerke und Inspiration.

Gutes Konfliktmanagement funktioniert überraschend einfach. Trotzdem wird interner Streit noch in vielen Unternehmen wie ein Schicksalsschlag hingenommen.

Jung, innovativ und leidenschaftlich – ein Startup ist geprägt von einer beneidenswerten Atmosphäre. Holen Sie sich diesen Kick auch in Ihr Unternehmen. Ich verrate, wie das geht.

Arbeitnehmer, die sich sonntags schon auf Montag freuen: das gibt es tatsächlich – wenn die Team-Zusammenstellung stimmt. Dabei müssen Sie als Chef vor allem auf eines achten: Kompetenz.

Wer wandert, weiß einen Meilenstein zu schätzen. Denn er zeigt: ich bin auf dem richtigen Weg und komme voran. Exzellente Unternehmen machen es genauso. Ob Manager oder Hausmeister – die Meilenstein-Strategie motiviert in jedem Bereich.

Ein Chef, der sich Träumereien hingibt? Die harte Wirtschaftswelt ist kein Ort für Phantasten, bekommt man leider oft zu hören. Schade. Denn gerade die Phantasten sind es, die die Welt verändern – Phantasten wie Bill Gates.

„Der Mitarbeiter hat stets den Erwartungen des Chefs entsprochen?“ „Was für ein Faulpelz!“ Erfahrene Personaler wundern sich nicht über diese Schlussfolgerung – denn versteckte negative Formulierungen im Arbeitszeugnis haben mittlerweile kuriose Formen angenommen. Ich zeige Ihnen die wichtigsten Tipps, was es zu beachten gibt.

In der Top Ten der unangenehmen Gespräche stehen Gehaltsverhandlungen weit oben. Diesen Stress erspare ich mir und meinen Mitarbeitern. Bei uns ist es ganz einfach: Jeder verdient, was er will. Ich lade Sie ein, diese Strategie auch in Ihrem Unternehmen einzuführen.