Kein Bewerber gibt freiwillig echte Schwächen zu, vor allem nicht im Vorstellungsgespräch. Was man da zu hören bekommt, sind sorgfältig einstudierte Floskeln. Doch es gibt drei Fragen, mit denen man als Personaler trotzdem B- und C-Kandidaten enttarnen kann.
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6.000 Bewerbungen erhält Google – pro freier Stelle. Von Fachkräftemangel hat man hier noch nie etwas gehört. Dank perfektem Personalmarketing. Und die drei wichtigsten Tipps des Google-Erfolgsrezepts können auch Sie anwenden!
Weiterlesen...Wer wissen will, wie ein Produkt ankommt, braucht Feedback vom Kunden. Was im Produktionsbereich gilt, gilt auch im Personalwesen. Fünf Tipps, damit Ihre Mitarbeitergespräche zum echten Mehrwert für Ihr Unternehmen werden!
Weiterlesen...Das Zeitalter der Digitalisierung stellt neue Anforderungen an das Personalmanagement. Was man als Personaler wissen sollte? Ich habe Ihnen die zehn wichtigsten Erkenntnisse aus Silicon Valley für Ihr Unternehmen zusammengestellt. So funktioniert Personalmanagement 4.0! Silicon Valley beeindruckt nicht nur mit Innovationen, die die Welt verändern – auch Personalmanagement wird hier völlig neu definiert. Von der […]
Weiterlesen...Ob Handwerksbetrieb oder Unternehmensberater: „Human Resources“ entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. Nirgends setzt man diese Erkenntnis so konsequent um wie in Silicon Valley. Ich stelle Ihnen die drei wichtigsten HR-Trends 2020 vor – und wie Sie darauf reagieren sollten!
Weiterlesen...Wir Recruiting-Profis lieben ihn: den Personalfragebogen. Er ist ein unverzichtbar für die Bewerberauswahl. Ich verrate Ihnen, wie ein guter Personalfragebogen aussieht und auf welche fünf wichtigen Fragethemen Sie auf keinen Fall verzichten sollten!
Weiterlesen...Auf das Bewerbungsgespräch sollte man sich gut vorbereiten – auch als Arbeitgeber. Sonst fällt man schnell auf einen schönen äußeren Schein herein. Wer als Chef bei seinen Fragen auf drei Dinge achtet, kann hinter die Fassade des Bewerbers blicken.
Weiterlesen...Ob Chef oder Azubi: Persönlichkeitsentwicklung ist die Basis für privates oder berufliches Fortkommen und den Erfolg der Firma. Die Persönlichkeit eines Menschen richtig einzuschätzen, ist ganz einfach – dank DISG-Test.
Weiterlesen...Fast 60.000 Ausbildungsplätze blieben letzte Jahr unbesetzt. Dieses Jahr werden die Zahlen nicht besser aussehen, offenbart der aktuelle Berufsbildungsbericht. Drei geniale Tipps helfen, trotz des Azubi-Notstands motivierte Jugendliche für Ihre Ausbildung zu gewinnen.
Weiterlesen...Kein Arbeitgeber spricht gerne Kündigungen aus. Doch Kündigungen laufen meist viel glimpflicher ab, als befürchtet. Die Statistik lehrt drei wichtige Erkenntnisse, die Arbeitgebern helfen, sich von unmotivierten Mitarbeitern zu trennen.
Weiterlesen...Sie haben die Bewerbungen gesichtet, Ihr Wunschkandidat startet in die Probezeit. Personaler streiten darüber: Soll man die Personalsuche jetzt beenden oder sicherheitshalber weiter Bewerbungen sammeln? Zwei einleuchtende Gründe für einen raschen Stopp.
Weiterlesen...Weil gute Azubis schwer zu finden sind, neigen viele Firmen dazu, die Messlatte zu senken. Falsch! Gerade jetzt sollten Sie ein Assessment-Center für Azubis einrichten. Fünf Tipps, die Ihre Firma zum Magneten für A-Bewerber machen.
Weiterlesen...Ein gutes Assessment-Center kann mit erstaunlich hoher Präzession vorhersagen, ob ein Bewerber für die offene Stelle geeignet ist. Und auch kleine Firmen können sich unkompliziert ein eigenes Assessment-Center einrichten – fünf konkrete Tipps.
Weiterlesen...Motivierte Mitarbeiter bringen ein Unternehmen voran, unmotivierte Mitarbeiter bremsen es aus. Mitarbeitermotivation ist entscheidend für den Erfolg einer Firma. Trotzdem fehlt es in vielen Firmen dazu am Konzept. Auf drei Faktoren müssen Sie achten!
Weiterlesen...Feedback ist wichtig, denn die konstruktive Rückmeldung und Bewertung unserer Leistung bringt uns weiter. Darauf sollte man auch als Chef nicht verzichten. Drei Tipps, wie man das Mitarbeiter-Feedback richtig in der Praxis umsetzt.
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