Wer Überstunden einfordern muss, ist arm dran. Wann darf der Chef Mehrarbeit verlangen? Unzählige Gerichtsurteile befassen sich damit. Machen Sie sich frei von diesem Problem: Mit dem Konzept der 33 Rosen. Nie wieder über Überstunden diskutieren – 7 Tipps.
Das Problem der Überstunden ist bei ABC Personal ganz einfach gelöst: Es gibt sie nicht. In meinem Unternehmen macht niemand Überstunden.
Wenn Unternehmerkollegen erfahren, dass es bei uns keine Überstunden gibt, können sie es meist erst gar nicht glauben. Schließlich wissen sie, dass bei ABC Personal oft noch nach 18 Uhr und an vielen Samstagen gearbeitet wird.
Vertrauensarbeitszeit statt Überstunden
Aber so ist es tatsächlich. Niemand hier schreibt Stunden auf. Jeder kommt und geht, wann er es für richtig hält – und sorgt selbst dafür, dass seine Arbeitszeit unterm Strich passt. „Vertrauensarbeitszeit“, nennt sich das Konzept.
Diese „Gleitzeit extrem“ ohne Diskussionen über Überstunden ist nicht nur für den Chef absolut entspannend, sondern auch für die Mitarbeiter. Sie genießen durch größtmögliches Vertrauen größtmögliche Selbstbestimmung.
Arbeitszeit: Verzicht auf Kontrollen
Regeln und Kontrollen? Unnötig. Wie es beim Online-Filmverleiher Netflix heißt: „Wir haben auch keine Kleidervorschriften. Trotzdem kommt keiner nackt“.
Der Verzicht auf Überstunden und Arbeitszeitkontrollen funktioniert allerdings nur bei A-Mitarbeitern. Denn Vertrauensarbeitszeit setzt Motivation und Identifizierung mit dem Unternehmen voraus! Wer Arbeitszeiten und Überstunden nicht mehr kontrollieren will, muss also genau hier ansetzen. Das Motivationskonzept der „33 Rosen“ ist aus dieser Erkenntnis entstanden – und wird seit Jahren in vielen Firmen mit Erfolg umgesetzt. Sehen Sie sich dazu auch diesen kleinen Film an.
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren
33 Rosen: Sieben Stufen zur Mitarbeitermotivation
Stufe 1: Mitwissen
Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über alles, was in der Firma geschieht. Wer Hintergründe kennt, bringt sich besser ein und entwickelt Verantwortungsbewusstsein.
Stufe 2: Mitdenken
Fördern Sie die Ideen und Eigeninitiativen Ihrer Mitarbeiter.
Stufe 3: Mitlernen
Fehler sind erlaubt! Wie Sie eine positive Fehlerkultur einführen, erfahren Sie hier. Übersehen Sie aber auch nicht die guten Leistungen jedes Mitarbeiters. Lob ist Chefsache – mehr Tipps dazu hier.
Stufe 4: Mitverantworten
Verantwortung zu übertragen fällt uns Chefs nie leicht. Aber wagen Sie diesen Schritt – übertragen Sie Ihren A-Mitarbeitern ein Maximum an Verantwortung.
Stufe 5: Mitgenießen
Feiern Sie Erfolge gemeinsam. Sorgen Sie aber auch im Arbeitsalltag für Genussmomente, z. B. mit kostenlosem Obst und Getränken.
Stufe 6: Mitbesitzen
Geld ist nicht entscheidend, wenn es um Loyalität und Motivation geht. Aber natürlich muss das Gehalt stimmen. Wie kreativ tempus das Gehaltsproblem löst, erfahren Sie hier.
Stufe 7: Mit Werten unterwegs
Legen Sie mit Ihren Mitarbeitern fest, welche Werte Ihnen wichtig sind und binden Sie diese Werte in Ihre Firmenkultur ein. Hier geht’s zu den ABC Personal-Wertkärtchen.
