Hausverbot für Chef-Allüren: Die 10 Merkmale einer guten Führungskultur


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Eine schlechte Führungskultur ist Gift für das Unternehmen. Unfähige Vorgesetzte demotivieren das gesamte Team und treiben A-Mitarbeiter in die Flucht. Das ist kein Geheimnis. Doch wie erreicht man eine gute Führungskultur? 10 Merkmale, auf die es ankommt!

Hier gibt es keinen Chef: In der Führungskultur von Google ist kein Platz für den klassischen Vorgesetzten. Hier gibt es nur Coaches. Schon seit Jahren forscht Google nach dem Erfolgsrezept für eine gute Führungskultur. Anhand fundierter Studien hat der Suchmaschinenkonzern die wichtigsten Merkmale guter Führung identifiziert und die eigene Führungskultur danach ausgerichtet.

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Nur mit einer guten Führungskultur binden Sie A-Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen!

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Die wichtigsten Eigenschaften, über die ein Vorgesetzter verfügen sollte, habe ich hier für Sie zusammengefasst.

10 Merkmale einer guten Führungskultur

1. Coaches statt Chefs
Die Führungskräfte des Unternehmens verstehen sich als Trainer und Motivator des Teams.

2. Engagement für das Team
Die Führungskräfte setzen sich für das Wohlergehen ihrer Teams ein.

3. Mentoring 
Die Führungskräfte fördern die berufliche Weiterentwicklung und Karriere ihrer Teammitglieder. Mitarbeiterentwicklung durch gezielte Gespräche – hier meine Tipps zum Download.

Mitarbeiterentwicklung durch gezielte Gespräche

Vorhandene Mitarbeiter mit Potenzial werden zielgerichtet entwickelt. Wichtig ist, dass Mitarbeitergespräche kein Monolog sind. Bringen Sie die Offenheit für ein ehrliches und ergebnisorientiertes Gespräch mit.

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4. Kontrollverzicht
Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser: Gute Führungskräfte sind keine Control-Freaks. Das setzt natürlich A-Mitarbeiter voraus.

5. Fehlerkultur
Werden Fehler sanktioniert, führt das zum Stillstand im Unternehmen – oder zum Vertuschen. Aus Fehlern lernt man.
Tipps zum Aufbau einer guten Fehlerkultur.

6. Vorbild
Eine gute Führungskraft ist selbst produktiv und fleißig.

7. Ergebnisorientiert
In einer guten Führungskultur wird nicht planlos agiert. Handeln und Denken sind zielgerichtet. Es gibt eine klare Strategie und Vision. Wie man Ziele setzt und Visionen setzt, erkläre ich Ihnen hier.

8. Kommunikation
Eine gute Führungskraft kommuniziert ehrlich, zeitnah und offen. Es gibt flache Hierarchien und Diskussionen statt Ansagen von oben.

9. Werte
A-Mitarbeiter wünschen sich eine Führungskultur, in der Werte gelten und gelebt werden. Mehr zu Werten im Unternehmen finden Sie hier.

10. Feedback für Führungskräfte
Die regelmäßige Bewertung der Vorgesetzten-Führungsqualitäten gehört zu den Basics jeder guten Führungskultur. Lesen Sie dazu meinen Beitrag „Feedback für den Häuptling“.

Den tempus-Leistungsbeurteilungsbogen für Vorgesetzte können Sie gerne kostenlos downloaden.

Leistungsbeurteilungsbogen für Vorgesetzte

Die Beurteilung im Unternehmen bleibt gefährlich unvollständig, solange Führungskräfte nicht ebenfalls von ihren Mitarbeitern bewertet werden. Haben Sie den Mut, aus der Beurteilung auch Konsequenzen zu ziehen, sonst können Sie sich den Aufwand sparen.

Download

Verbesserung der Führungskultur

Ich empfehle Ihnen die tempus-Seminare für Führungskräfte.
Es lohnt sich, in die Optimierung der Führungskultur zu investieren. Denn unter einem schlechten Vorgesetzten kann selbst der beste A-Mitarbeiter in kürzester Zeit zum B- oder gar C-Mitarbeiter mutieren. Interessante Hintergrundinformationen dazu finden Sie in meinem Buch „Die Cheffalle“ – sehen Sie sich dazu gerne diesen kleinen Film an.

Mehr Tipps für eine gute Führungskultur finden Sie auch auf meiner Homepage www.abc-personal-strategie.de.


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23. Januar 2020 - Verfasst von Jörg Knoblauch

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